Плодородная красноярская земля не случайно была когда-то хорошей почвой для произрастания профсоюзных первичек. Сибирская пшеница, сибирское масло, тушенка и сгущенка… — да мало ли какие продукты производились именно в нашем крае, отвозились в Нечерноземье или шли на экспорт. Народу в сельскохозяйственной отрасли было занято масса, соответственно, процветал и сельскохозяйственный профсоюз.

ЧЕМ ТРУДНЕЕ, ТЕМ НУЖНЕЕ

Ныне всё не так — пусть земля осталась прежней, но отрасль разваливается, банкротится, вырубается под корень… Прежние труженики колхозов-миллионеров живут лишь за счет личного хозяйства… До профсоюза ли тут?

Давайте посмотрим.

Самая крупная первичка краевой организации профсоюза работников агропромышленного комплекса — на сугубо перерабатывающем предприятии кондитерского профиля, находящемся в Красноярске — ОАО "Краскон" (500 членов профсоюза). Что же касается сельскохозяйственных предприятий в чистом виде, то в профсоюзе состоят единицы. Сравнительно недавно образовалась профорганизация на ООО "Племзавод "Таежный" (Атаманово).

Вообще, не смотря ни на какие препятствия, агропромышленные первички продолжают появляться на свет. Ведь если отрасль живет трудно, то это вовсе не значит, что наличие отраслевого профсоюза — ненужная роскошь. Совсем даже наоборот — чем сложнее жизнь работников, тем насущнее необходимость защищающего их права профессионального союза.

Собственной кожей почувствовавшая разнообразные приватизации, реструктуризации и разные кризисные явления, краевая профорганизация работников АПК для выравнивания ситуации использует самые современные достижения профсоюзной науки. Среди них, например, органайзинг, иначе говоря, методология создания первичек. Согласно ей, первички можно организовывать проактивно и реактивно.

При проактивном способе инициатива исходит "сверху", от крайкома профсоюза, сотрудники которого идут "в народ", на предприятия и в учреждения, рассказывают о пользе профсоюза, мотивируют к вступлению… При реактивном — "народ" сам приходит к мысли о необходимости создания профсоюза на своем рабочем месте.

О том, каким образом происходят эти процессы, а также о многом другом, сегодня рассказывает председатель крайкома профсоюза работников АПК Виталий Дрожжаков.

ШАНС ЕСТЬ У КАЖДОГО

— Виталий Анатольевич, какие первички получаются жизнеспособнее — проактивного или реактивного происхождения?

— Думаю, шанс на существование есть у каждой. Главное, чтобы люди сами были готовы сделать что-нибудь для того, чтобы профсоюз у них на предприятии не развалился. …Бывает, что создание на предприятии первички воспринимается работодателем как своего рода "агрессия" со стороны профсоюза. Конечно, здесь нужна и сила духа, и юридическая грамотность, и эмоциональная выдержанность, и психологическая гибкость… Серьезной проблемой можно назвать также отсутствие в первичках лидеров. Сплошь и рядом случается, что работники готовы пойти на образование профорганизации, а вот подходящего на роль председателя человека среди них нет… Тогда эта "профсоюзная ячейка" входит в нашу территориальную первичную профорганизацию, которая призвана выполнять роль профсоюзного инкубатора, то есть, содействовать и способствовать росту первичек, воспитывать профсоюзных лидеров.

— Но ведь по-настоящему лидерские качества вообще встречаются редко, а профсоюзная организация — это всего лишь объединение наемных работников, а не каких-то супер-героев… Возможны ли в такой ситуации партнерские отношения с работодателем — именно в смысле сотрудничества в деле профсоюзного строительства?

— В принципе, мы этого не исключаем, и у нас есть только одно жесткое ограничение относительно взаимоотношений профсоюза и работодателя: руководитель (или представитель работодателя) не может входить в состав профсоюзного выборного органа, он может быть только рядовым членом профсоюза.

Я скажу по своему опыту, что многие представители работодателя — они ведь тоже, в сущности, являются наемными работниками — получали у нас защиту, их восстанавливали на работе, им выплачивали компенсации. Но из логики вещей следует, что высшие должностные лица предприятия или учреждения не должны занимать столь же ответственные профсоюзные посты. Иначе получится, что человек будет вести коллективные переговоры сам с собой — со всеми вытекающими из этого результатами.

ЗЕМЛЯ И ВОЛЯ

— Виталий Анатольевич, знаю, что недавно проводили "рейд" по южным районам края. Много ли первичек удалось там создать?

— Ну, это процесс довольно трудоемкий — наскоком его одолеть сложновато. Наш "южный рейд" проходил совместно с крайкомом профсоюза работников культуры. Посетили Минусинский, Шушенский и Ермаковский районы, где главный упор сделали на бюджетные организации — отделы ветеринарии и ветеринарные лаборатории. Везде проводили разъяснительные лекции, касающиеся новой системы оплаты труда и 83-го федерального закона, а в Минусинске еще и семинар об организации правовой защиты на рабочем месте. На наших "южных мероприятиях" присутствовали работники культуры и ветеринарии. …Надо сказать, что профсоюзная первичка пока существует только у шушенских ветеринаров. Но вот работники Минусинской ветстанции и лаборатории тоже выразили желание вступить в профсоюз. Надеюсь, что в ближайшее время это случится.

— Коль уж речь зашла о бюджетниках, то не могу не спросить, как проходит эксперимент по введению НСОТ в учреждениях вашей отрасли.

— Действительно, в нашем отраслевом профсоюзе состоят и бюджетные организации, как федерального, так и краевого уровней. Наши первички действуют в учреждениях природно-ресурсного комплекса (например, заповедник "Столбы"), учебных заведениях (среди них и Красноярский аграрный университет) и др. А вот в тех учреждениях, которые участвуют в эксперименте по введению НСОТ, профорганизации отсутствуют. Это Шарыповский и Балахтинский отделы ветеринарии. Вместо профсоюза там советы трудовых коллективов. Поэтому мы лишены информации от непосредственных участников эксперимента. Информация о том, как проходит эксперимент, поступает к нам либо из официальных источников (министерства и правительства), либо от коллег из других профсоюзов. Думается, этих сведений недостаточно, чтобы говорить о реальном положении с НСОТ в нашей отрасли компетентно и ответственно. Мы прилагаем усилия, чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки. Но, к сожалению, далеко не всегда работодатель воспринимает профсоюз дружественно, далеко не везде нас встречают как необходимого партнера. Однако должна же в конце концов восторжествовать логика жизни.

Ведь мотивация к образованию профорганизаций в отделах ветеринарии налицо. И во главе угла здесь стоит именно переход к новой системе оплаты труда, при котором появляется множество различных сложностей. Кроме того, параллельно с грядущей всеобщей НСОТ, в ветеринарной службе происходят и иные, зачастую многим непонятные, процессы. А люди живо интересуются тем, что связано с их работой, с их зарплатой, социальными гарантиями и пр. Где найти лучшего "просветителя" по всем этим вопросам, чем профсоюз? По крайней мере, еще ни один ветеринар не сказал нам, что ему не нужен профсоюз.

ВЕЧНЫЕ ВОПРОСЫ

— Расскажите, пожалуйста, об успехах краевой организации профсоюза работников АПК.

— Главные наши успехи — это достижение лучших условий для работы членов профсоюза, защита их прав, ну и, конечно, свеже-созданные первички. Продолжая тему ветеринаров, скажу что в Козульке, в районном отделе ветеринарии, нам удалось доказать, что проведенная там аттестация рабочих мест являлась незаконной, и работникам вернули чуть было не утраченные проценты "за вредность".

А в Тюхтетском районном отделе ветеринарии образовалась новая профсоюзная первичка. Это произошло 10 ноября — в день акции протеста профсоюзов бюджетников. Пока мои коллеги поддерживали пикетчиков в Красноярске, я находился на учредительном профсоюзном собрании в Тюхтете.

Замечу, что эта профорганизация создана как раз реактивным путем — в крайком обратилась инициативная группа ветеринаров, мы быстро отреагировали и…

Всего в краевом государственном учреждении "Тюхтетский отдел ветеринарии" работает 47 человек, профорганизацию же учредили восемь. Но лиха беда — начало! Есть сведения, что люди активно вступают в профсоюз.

…Честно говоря, нам ужасно не хватает рук. Ведь каждая вновь созданная первичка приносит с собой целый ворох разнообразных проблем. Вот, например, недавно образованная профорганизация Референтного центра Россельхознадзора — профессии там очень вредные, и мы с ходу занялись проблемой аттестации рабочих мест. Своего специалиста в этой области у нас нет, и нам помогает технический инспектор труда ФПКК Михаил Курбанов.

Ведутся сложные переговоры и на птицефабрике "Сибирская губерния", где профорганизация тоже появилась не очень давно, и где сплелся тугой и запутанный клубок проблем, касающийся условий труда, заработной платы и пр.

Большинство председателей первичных профорганизаций — из рабочих или среднего технического персонала. Безусловно, эти люди нуждаются в обучении.

В нашу практику вводятся выездные семинары, где применяются активные методики. Преподавателями выступаем мы сами — я и правовой инспектор крайкома Светлана Колганова. Составлен график поездок. В последний раз, например, занятия проходили на Бархатовской птицефабрике.

Подобные семинары позволяют убивать сразу нескольких зайцев. Во-первых, обучать профактив; во-вторых, выявлять наиболее волнующие первички вопросы; и в-третьих, совместно искать и находить пути их решения…

Александра НЕНИНА

Версия для печати

Наверх