Сетования на отсутствие в профсоюзных рядах молодых кадров давно уже никого не удивляют. Но зато те, которые там встречаются, достойны всяческого уважения. Равнодушные, анемичные люди с профсоюзами все-таки редко связываются; энергичные, уверенные в себе и четко знающие, чего они хотят, здесь попадаются чаще. Сегодня у нас в гостях один из них — председатель профкома Ермолаевской ремонтно-эксплуатационной базы флота, лидер координационного совета профсоюзных организаций Березовского района Станислав ЕРМОЛАЕВ.

— …Когда я пришел на Ермолаевскую ремонтно-эксплуатационную базу флота, — рассказывает Станислав Ермолаев. — Многие люди на предприятии даже не знали, что у них есть профсоюз. Те же, кто о нем слышали, считали профорганизацию неким придатком к предприятию, который иногда оказывает материальную помощь. Охват профчленством едва достигал 50 %, остальные не находили причин вступать в профсоюз… Я посмотрел на всё это и решил, что, пожалуй, стоит попробовать приложить сюда свои силы. В институте был мастером стройотряда, занимался спортом, художественной самодеятельностью… — так что опыт работы с людьми у меня имелся и публично отстаивать позиции я не боялся. В общем, в 1999 году меня избрали председателем профкома нашего предприятия.

— Сейчас в профсоюзе состоят 100 % работников базы. Как вы добились такого результата?

— Ну, это целая история. Дело было перед Новым годом. В профком, как обычно, заглядывали люди — за подарками. Но мы, как положено, отдавали их только членам профсоюза. Остальные приходили ко мне: почему, мол, такая несправедливость? Что здесь можно было ответить? Я им говорю: вот придете домой и объясняйте детям, почему их родители не хотят вступать в профсоюз, не хотят, чтобы их защищали, не хотят, чтобы об их детях заботились… В результате буквально за две недели все 250 работников базы вступили в профсоюз. Когда я сообщил об этом в Енисейский бассейновый комитет профсоюза, куда входит наша первичка, мне сказали, что такого не может быть: на протяжении 20 лет процент профчленства выше семидесяти не поднимался, а тут вдруг — на тебе?! Но потом проверили — и поверили…

Ну а если серьезно, то, конечно, в одиночку мне бы не справиться. Многое решает команда. У нас сложился костяк единомышленников, с которыми мы работаем одной бригадой.

— То есть профком базы теперь полностью молодежный?

— Я бы так не сказал — нам же нужно у кого-то учиться. Два человека остались из прежнего состава — уважаемые люди, с большим опытом работы. Но молодежь к профсоюзной деятельности стараемся приобщать.

— А вообще на предприятии много молодежи?

— До 35 лет — где-то процентов 45 всех работающих. И мы стараемся вовлекать молодых людей в общую компанию, формировать из них настоящий коллектив. Походы на Столбы, поездки за черемшой, спортивные состязания, праздничные вечера… — всё это сближает людей и для более серьезного дела, к которому профсоюзная организация должна быть всегда готова.

— Как у вас складываются отношения с работодателем?

— Наша работа строится на принципах социального партнерства. Мы вместе решаем общую задачу по улучшению жизни и обеспечения работников базы, и во всем друг другу помогаем. На некоторых предприятиях возникает проблема: руководство всячески выдавливает профсоюз. Я же могу похвалиться, что мой начальник — член профсоюза. Таким образом, выходит, что в профсоюзе заинтересованы все структуры, и работа получается слаженная, а результат — хороший.

— И прямо-таки никаких трений с администрацией не случается?

— Мы как-то в деловой беседе договорились, что если будут возникать проблемы, то их всегда можно решить в рабочем порядке. Был у нас лет пять назад довольно-таки неприятный момент, когда задолженность по заработной плате достигла четырех месяцев. Это произошло потому, что Енисейскому пароходству (а наша база — его филиал) не заплатили долг. Мы поговорили с руководителем базы и поняли, что в данном случае забастовка денег не добудет. Коллектив согласился с мнением профкома, люди сказали: ладно, еще немного мы согласны подождать. Буквально через неделю пароходству вернули долг, нам выдали зарплату и все остались довольны.

— Какими профсоюзными достижениями на предприятии вы особенно гордитесь?

— У нас неплохой коллективный договор. Допустим, во многих колдоговорах прописано, что работники должны обеспечиваться спецодеждой, мы же внесли уточнение о том, что спецодежда должна быть соответствующего размера и качества. Так что теперь людям на складах не выдают одежду 54 размера вместо 48-го, и сварщики, например, получают специально приспособленные к их работе верхонки… Еще у нас предусмотрено выделение определенного процента прибыли на приобретение жилья работникам. Недавно один молодой работник получил ссуду на квартиру.

Совместными усилиями мы добиваемся повышения оплаты труда. Пусть ненамного — процентов на 10-15, — но зарплата на базе увеличивается ежегодно. Также стремимся к тому, чтобы не было большого разрыва между заработком управленцев и простых рабочих. У нас даже до того дошло, что рабочие стали получать больше аппаратчиков, и уже те начали жаловаться на маленькую зарплату… Кроме того, есть пункт об оплате каникулярных дней. Ведь сейчас у нас в период январских праздников возникает простой — и не по вине рабочих, которые хотели бы работать. На нашем предприятии эти дни оплачиваются из расчета 70% от оклада.

Условия труда у нас не из легких. Постоянно приходится иметь дело с маслом, с соляркой, с бензином… Иногда возникают несчастные случаи. Профком принимает активное участие в их расследовании, устраивает проверки рабочих мест, организовывает учебу по соблюдению правил техники безопасности и охраны труда…

Профком возродил спартакиаду между цехами предприятия, и постепенно наш маленький поселок речников стал местом проведения крупных спортивных соревнований. Лыжные гонки, хоккей с мячом, городошный спорт — всё это у нас теперь есть…

— А проблемы у вас есть? Что-нибудь, чем вы недовольны?

— Сложно сказать, чем мы недовольны. Если у нас возникают проблемы, мы стремимся их решить. А если у нас что-то не получается — это, прежде всего, наша вина. Я так думаю. Вообще же лично я недоволен тем, что работать на флот приходит очень мало людей. Сейчас средний возраст работающих в Енисейском речном пароходстве — 45-50 лет. Уйдет это поколение — и заменить его будет некем… Вот этот вопрос, пожалуй, самый болезненный сегодня. На своем предприятии мы пытаемся его как-то решать, усиливать работу с молодежью, предоставлять ей дополнительные льготы и пр. Хотелось бы, чтобы молодежи уделялось больше внимания, чтобы молодым специалистам давалась возможность проявить свою инициативу, чтобы они, пока у них есть силы и здоровое честолюбие, не отсиживались на вторых ролях.

— Станислав Станиславович, не очень давно вы баллотировались на должность главы сельсовета и даже вышли на второе место. Не измена ли это профсоюзам?

— Ни в коем случае. Профсоюз стал для меня родным, любимым делом. Но я все-таки считаю, что содержание работы важнее места, то есть место нужно не как цель, а как средство для того, чтобы делать полезное людям дело. Если мне повезет “подняться выше”, то профсоюз от этого только выиграет.

Версия для печати

Наверх