СИФ как он есть

СИФ — ведущий профсоюз служащих в Швеции. Он основан в 1920 году и сегодня является вторым по величине в стране. В нём состоят около 364 000 человек. Из них женщин — чуть меньше 40 процен¬тов. Профсоюз объединяет работающих в таких отрас¬лях, как информационные технологии, телекоммуника¬ции, строительство, обрабатывающая промышленность... Это — исполнительные директора, руководите¬ли среднего звена, инженеры, экономисты, техники и ад¬министраторы в 43 секторах промышленности. Таким образом, все служащие — независимо от уровня зани¬маемых постов, могут быть членами СИФ. Они работа¬ют как в ведущих шведских компаниях, так и на мелких и средних предприятиях. Вступить в профсоюз могут и студенты, и индивидуаль¬ные предприниматели, не имеющие наемных работни¬ков. СИФ независим от политических партий.
У профсоюза 25 региональных отделений по всей Шве¬ции и примерно 2500 первичных организаций (клубов) на предприятиях. В них состоит чуть более половины всех членов профсоюза. Остальные, можно сказать, суще¬ствуют самостоятельно, поскольку не входят ни в одну из первичек. Однако они всегда могут обратиться за лю¬бой информацией и помощью к профсоюзному предста¬вителю, который выполняет свои обязанности на обще¬ственных началах. Шведским законодательством зак¬реплено право профсоюзных представителей исполнять свои обязанности в рабочее время.
Деятельность СИФ непосредственно в трудовых коллективах имеет приори¬тетное значение для профсоюза, так как именно там у него наиболее тесный контакт со своими членами. Организационная структура СИФ основана на пря¬мых выборах профсоюзных представителей на рабочих местах. Работой региональных отделений руководит ис¬полнительный комитет, состоящий из выбранных пред¬ставителей с предприятий. Отделения обеспечивают пре¬доставление услуг, оказывают помощь первичным орга¬низациям, профсоюзным представителям на местах и членам профсоюза на предприятиях в соответствующем регионе.
Высшим законодательным органом СИФ явля¬ется съезд. Он созывается один раз в четыре года, 180 делегатов из региональных отделений выбирают Совет и Исполнительный комитет профсоюза. Совет собирает¬ся ежегодно и определяет общие требования СИФ на пе¬реговорах по коллективному договору. В Исполком вхо¬дят 11 выборных представителей и два работника аппа¬рата, он собирается ежемесячно. Деятельность Испол¬кома обеспечивает секретариат из 200 человек. Они ведут работу по таким направлениям, как заключение кол¬лективного договора, оплата труда, пенсии, социальное страхование, юридическая помощь, вопросы повышения квалификации и профессионального роста, условия тру¬да, маркетинг и привлечение в профсоюз новых членов, а также международное сотрудничество. Секретариат распоряжается центральным фондом по безработице, управляет финансами и недвижимостью, занимается другими административными вопросами.

Профсоюзный рекрутинг по-шведски

В последнее время СИФ уделяет особое внимание росту численности профсоюзных рядов. Шведы называ¬ют эту работу рекрутингом.
— Сейчас мы делаем ставку на такие отрасли, как информационные технологии и телекоммуникации, и это играет большую роль в общей работе по рекрутингу, — рассказывает секретарь этого профсоюза Берт Зеттерберг.
Сифовцы считают очень важным выделить в ходе реализации этого проекта целевые группы. Профсоюз организует рекрутинговые турне по всей Швеции, ори¬ентируясь на специфику каждого региона. Специалисты СИФа, непосредственно работающие с рекрутами, по¬стоянно получают из Исполкома самую последнюю ин¬формацию и знания.
Важную роль в мотивации профсоюзного член¬ства играют средства массовой информации. По¬тенциальные члены профсоюза должны иметь возможность узнавать о его деятельности из СМИ, и СИФ серьёзно работает в этом направле¬нии. Подспорье в этой работе — информационные листки, брошюры, подготовленные специально для конкретной целевой группы потенциальных членов профсоюза, которым можно передать их прямо в руки.
Как это происходит? Прежде всего, во время посещения предприятий. Очень важно провести беседу с человеком на его рабочем месте и пока¬зать, что вы знаете, с какими проблемами он сталкивается, что вы информированы об этом, и можете помочь создать профсоюз, чтобы люди смогли влиять на свою трудовую жизнь.
В первую очередь СИФ работает с предприя¬тиями, которые постоянно увеличивают свой пер¬сонал по всей стране. Профсоюз вмешивается в этот процесс, добивается роста численности чле¬нов профсоюза, создает первичные организации и зак¬лючает коллективные договоры. Рекрутинговая работа ведется на региональном, и на местном уровнях. При этом в СИФе исходят из того, что они продают не какой-то продукт, а членство в своем профсоюзе.
Успешным рекрутинговым проектом стала работа среди телеоператоров. За счёт того, что профсоюз сфо¬кусировался на этой достаточно узкой профессиональ¬ной группе, ему удалось добиться эффекта катящегося камня, эффекта лавины. Потому что когда СИФ дей¬ствовал на одном предприятии, в эту его работу, по на¬растающей вовлекались и другие.
Ещё раньше был реализован “четырехшаговый” про¬ект. Тогда специалисты профсоюза работали со всеми профессиональными группами на предприятии — атако¬вали его своей информацией, проводили беседы как с руководством, так и с сотрудниками. Если этого не хва¬тало, то указывали на проблемы данного предприятия, скажем, по охране труда, пользуясь поддержкой прессы. Такими способами — в первую очередь действиями с узкими профессиональными группами, профсоюзу уда¬валось достигать прорыва в работе по привлечению но¬вых членов и даже заключать коллективные договоры.
Сейчас СИФ решает, какие ещё крупные предприятия подвергнуть такой “обработке”. В год он выбирает 5-6 та¬ких предприятий. На предприятиях очень интересуются тем, что проф¬союз может предложить их работникам, и стараются по¬нять значение коллективного договора. Особое внимание уделяется малым предприятиям, которые расширяются, а значит, там нанимают сейчас очень много людей.
СИФ стремится не только привлечь новых членов, но и показать ту нить, которая связывает профцентр страны с активистами на местах, на предприятиях.

О технологии работы по рекрутингу рассказывает специалист Исполкома СИФ Андерс:

— Сначала надо посмотреть, каков уровень образо¬вания у наших потенциальных членов в той отрасли, ко¬торую мы хотим завоевать. Затем — выяснить потреб¬ности группы, которую мы хотим вовлечь в профсоюз. Для этого необходимо знать, как развивается отрасль, как она работает, и посмотреть, что мы можем им пред¬ложить.
Сейчас развиваются предприятия в отрасли ин¬формационных технологий. Какого возраста люди работают в этой отрасли, какое у них образование? Как адаптировать наш пакет предложений к тому, что они хотят получить?
Для нас очень важна такая целевая группа, как сту¬денты, и мы хотим привлечь их в нашу организацию как можно раньше. Однако у этой целевой группы есть своя серьезная проблема: им трудно начать жизнь на трудо¬вом рынке. Можем ли мы помочь им в этом, учитывая наши контакты на местах и в регионах?

Заводской профком в действии

Сталелитейный завод финского концерна ОУТО КУМ-ПО в шведском городе Авист — третий в мире по объё¬мам производства нержавеющей стали (1,5 миллиона тонн в год). Направляют её в Италию, Германию, США, Россию и многие другие страны мира. На предприятии работает около полутора тысяч человек. Здесь налаже¬но безотходное производство, очень быстрый прокат стали и самая “быстрая” в мире лаборатория по анали¬зу её состава (за три минуты определяется состав 25 марок стали).
На заводе умеют ценить кадры. Если человек, проработавший пять лет, уходит в другое место, на лучшую зарплату, а потом возвращается об¬ратно, то его заработок получается ещё больше. Стоит ли удивляться, что уже стало традицией, когда на завод приходят школьники — посмотреть на свою будущую работу.
Пристального внимания заслуживает и работа проф¬кома. На свои заседания он собирается один раз в 1 или 2 месяца. Ежегодно проходит семинар, где обсуждают и принимают план работы. В профкоме — десять членов: три женщины и семь мужчин. Средний возраст — 50 лет. Отсюда и проблема вовлечения молодёжи в профсоюз¬ную деятельность. С каждым пришедшим в администра¬цию предприятия чиновником, служащим проводится пропагандистско-разъяснительная работа, чтобы они вступили в профсоюз, а потом работали там. На заводе проходят специальные информационные дни, и профком активно участвует в них. Если профкому нужно, то по его просьбе на завод приезжает представитель регио¬нального центра СИФ.
Членские взносы составляют примерно 3 процента от заработной платы (точный процент отчислений зави¬сит от её размера). Они вычитаются из зарплаты авто¬матически, по безналичному расчету — и все (!) направляются в центр. При этом первичная органи¬зация ни за что не платит — всё получает от центра. Кроме того, у неё есть возможности заработать допол¬нительные средства. Например, заставила администра¬ция завода работать человека сверхурочно больше, чем положено, или допустила какое-то другое подобное на¬рушение — профсоюз налагает на неё за это штраф, который идёт в профсоюзную кассу! Или так: купил профком акции и получает с них пусть небольшие, но дивиденды.
О повышении заработной платы профсоюз договари¬вается с работодателями на центральном уровне. Сей¬час действует трехгодичный Договор, который гаранти¬рует её рост на 3 процента. Прописана в нём и сумма минимального роста: месячная зарплата работников дол¬жна ежегодно повышаться не меньше, чем на 250 крон. Однако это не мешает заводскому профкому из года в год добиваться путём переговоров с администрацией большего роста зарплаты для работников предприятия. Когда в профкоме видят, что те или иные профессио¬нальные группы проигрывают по сравнению с другими в темпах этого роста, то вмешиваются в процесс и догова¬риваются с хозяевами о восстановлении справедливос¬ти. Так было совсем недавно с телефонными операто¬рами и экспедиторами. На заводе довольно хороший пе¬реговорный климат, хотя в последние два года он несколь¬ко ухудшился.
У профкома много возможностей для обучения проф¬союзных работников — целый ряд различных курсов пред¬лагают и СИФ, и организация шведских служащих. Такие занятия проходят в рабочее время — либо за счёт проф¬союзных средств, либо их оплачивает предприятие.
Участвует профком и в проведении корпоративных праздников. На заводе есть Комитет по организации до¬суга работников. Такие праздники проходят один раз в год — обычно летом. Администрация выделяет на эти цели по 1000 крон на человека и ещё по 500 крон — на мероп¬риятия внутри цехов, отделов и других подразделений. Это может быть, к примеру, коллективный поход коллег в театр или в ресторан...
Председатель первички сталелитейного завода в Ависте встречается с лидерами профкомов других швед¬ских предприятий концерна АУТО КУМПО. Они образуют Комитет девяти, где обсуждают проблемы профсоюзной работы в Швеции.
На предприятии действуют два профсоюза — СИФ и ПО (рабочие), соответственно — и два коллективных до¬говора. Они вполне уживаются друг с другом, поскольку защищают права представителей разных профессий, у которых свои условия и характер работы. Лидеры этих профсоюзов могут договориться об общих вопросах, ка¬сающихся всего концерна, на встречах его работников с руководством, которые проходят один-два раза в год.

Любопытно сравнить наши приоритеты со шведски¬ми. Вот что главное для профсоюза СИФ: повышение квалификации и профессиональный рост работников, улучшение условий труда, повышение зарплаты, а также стирание необоснованных различий в её размерах, гиб¬кий рабочий график при сокращении сверхурочных, обес¬печение равноправия мужчин и женщин на производстве.
Также профсоюз СИФ занимается проблемами влия¬ния на здоровье членов профсоюза вредного излучения от мобильных телефонов и даже вопросами сексуальных домогательств на рабочем месте. Интересно, когда мы возьмёмся за проблемы такого рода и возьмёмся ли?

Версия для печати

Наверх